Os Talentos almejam receber um reconhecimento financeiro e emocional justos de acordo com a sua contribuição. Sabendo disso, a metodologia permite que o líder realize uma Avaliação precisa.
A Avaliação é realizada dentro do ciclo das demais Avaliações. O líder deve preencher sozinho de acordo com as entregas que o liderado realizou dentro do círculo e período.
Cada item da Avaliação de Talento contém um informativo conforme a metodologia Vibe, que irá apoiar na escolha mais adequada. Ao acessar o Menu: Performance - Avaliar Talentos ou Visão Geral o líder poderá começar a avaliação individual de talento.
Resumindo, o melhor cenário é o Ideal porque evidência que o reconhecimento está exato.
O cenário de Atenção indica que o Talento não está sendo reconhecido da forma como deveria, podendo sair da empresa.
Já o cenário Crítico demonstra que os Talentos estão sendo reconhecidos na proporção demasiada.
O acesso a Avaliação de Talento pode ser feito pelo Menu: Performance - Avaliar Talentos ou Performance - Visão Geral. Nesses Menus serão encontrados avaliações pendentes do círculo.
Na Avaliação do Talento é importante identificar os papéis que são desempenhados.
O Papel principal é do cargo e Outros papéis são cargos que ele desempenha em paralelo, pois em alguns momentos o colaborador pode realizar funções que não estão em sua competência por se destacar na equipe.
O Perfil de Trajetória irá auxiliar no entendimento sobre como o colaborador pode evoluir na carreira, ou seja, sua forma de motivação. Isso influência na abordagem de Avaliação da sua trajetória.
Para cálculo do Mérito serão avaliados 4 itens:
- A Entrega é sobre os resultados das entregas das atividades do Talento durante o ciclo, assim como seu desempenho obtido. Para a pontuação são considerados os pesos: Baixa: 0 / Adequada: 4 / Superior: 8.
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O Trabalho em Equipe é sobre o relacionamento do Talento com os outros colegas do time e como ele se envolve dentro das equipes que ele atua. Para a pontuação são considerados os pesos: Baixa: 0 / Adequada: 4 / Superior: 8.
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No campo Potencial é definido aonde o Talento pode chegar no futuro com base no desempenho atual no time. Para a pontuação são considerados os pesos: Baixa: 0 / Médio: 1 / Alto: 2.
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No campo Fit Cultural é definido o quanto o Talento esta alinhado com a cultura e os valores da empresa. Para a pontuação são considerados os pesos: Detrator: -5 / Baixo: 0 / Adequado: 3 / Alto: 4 / Promotor: 5.
Com as definições da Entrega, Trabalho em Equipe, Potencial e Fit Cultural, o Vibe encontra um percentual de Mérito de forma exata, completa e clara. Nesse exemplo, o talento Daniel Rampazzo, o cálculo feito respectivamente foi: 8 + 8 + 1 + 3 = 20/23 (peso máximo) = 0,8695 * 100 = 87% arredondando.
Para cálculo do Risco de Perda serão avaliados 2 itens:
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O campo Remuneração é onde o líder define para o Talento se a remuneração que hoje ele recebe está de acordo com os valores pagos pelo mercado. A pontuação para a Remuneração está definida: Abaixo do mercado: 8 / Dentro do mercado: 4 / Acima do mercado: 0.
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O Impacto da Perda é medido pela relevância que o Talento possui no círculo. Para isso os percentuais são: Baixo Impacto: -4 / Médio Impacto: 1 / Alto Impacto: 2.
O cálculo feito pelo Vibe para chegar nos 60% do Talento Daniel Rampazzo é: 4 + 2 = 6/10 = 0,1 * 100 = 60%. Importante fazer antes a revisão dos campos preenchidos e só depois clicar em Finalizar.
⚠️ Atenção! A cada alteração sem Finalizar o Vibe salva como rascunho.
Uma vez finalizada a Avaliação, durante o período de Avaliação, ficará disponível o botão editar. Ao terminar o período de Avaliação, a possibilidade de editar também termina.
No Menu: Visão Geral podem ser visualizados os Históricos das Avaliações que são classificados em Cenário de Atenção, Cenário Ideal e Cenário Crítico.
Após calcular o Mérito, precisamos qualificar o resultado percentual em faixas de forma que consigamos separar as pessoas em grupos distintos e dar significado aos números. Podemos, então, considerar em termos de Mérito os seguintes enquadramentos:
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Mérito Alto: Acima de 74%;
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Mérito Médio: De 50% a 74%;
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Mérito Baixo: Abaixo de 50%.
Para entender se o resultado obtido está de acordo com o esperado é preciso recorrer ao enquadramento:
- Baixo Risco de Perda: Abaixo de 34%;
- Médio Risco de Perda: De 34% a 66%;
- Alto Risco de Perda: Acima de 66%.
Lembrando que todas as Avaliações devem ser realizadas para ser finalizado o processo.
Para facilitar a visualização, são agrupados os Talentos de acordo com os percentuais obtidos no Mérito e Risco de perda dentro da classificação no Vibe.
Para o exemplo acompanhado, o Talento Daniel Rampazzo ficou com Mérito 87% (Alto) e Risco de perda 60% (Médio) se concentrando em Cenário Ideal e caracterizando entregas e contribuições baixas referentes ao mercado, como menciona no quadrante.
Segue abaixo um quadro dos possíveis resultados e orientações para cada caso:
| Mérito | Risco de perda | Orientação |
| Alto | Baixo | Aqui estão os talentos da empresa com reconhecimento acima da média de mercado. É Importante que o líder e a empresa estejam cientes de que é uma escolha reconhecer essas pessoas acima do mercado e sempre analisar se as pessoas aqui são realmente especiais para o negócio e merecem esse esforço diferenciado por parte da empresa. |
| Médio | Baixo | As pessoas aqui realizam uma boa contribuição para o time e para a empresa, mas, de alguma forma, tiveram um reconhecimento proporcionalmente acima do seu mérito para esse momento. Seria importante direcionar essas pessoas para incremento do seu mérito o quanto antes de forma que o reconhecimento fique proporcional às suas entregas. Lembre-se que os recursos são escassos e que poderíamos estar os direcionando para outras pessoas com maior mérito e risco. |
| Baixo | Baixo | É normal que algumas pessoas permaneçam aqui por períodos curto de tempo, em função de estarem iniciando as suas atividades no time. Fora essa exceção, as pessoas aqui estão sendo reconhecidas de forma desproporcionalmente acima das suas entregas além de terem uma contribuição baixa para o time. Não havendo uma reação dessas pessoas no tempo adequado, fique atento à possibilidade de desligamento. |
| Alto | Médio | É normal que algumas pessoas permaneçam aqui por períodos curto de tempo, em função de estarem iniciando as suas atividades no time. Fora essa exceção, as pessoas aqui estão sendo reconhecidas de forma desproporcionalmente acima das suas entregas além de terem uma contribuição baixa para o time. Não havendo uma reação dessas pessoas no tempo adequado, fique atento à possibilidade de desligamento. |
| Médio | Médio | As pessoas aqui realizam uma boa contribuição para o time e estão sendo reconhecidas de forma justa em relação às suas entregas para o momento. |
| Baixo | Médio | É normal que algumas pessoas estejam aqui por períodos curtos de tempo, em função de estarem iniciando as suas atividades no time. No momento, estão sendo reconhecidas de forma justa, de acordo com as suas entregas. |
| Alto | Alto | As pessoas aqui são talentos que não estão sendo reconhecidos de acordo com as suas entregas, o que torna o seu reconhecimento urgente e prioritário caso a empresa queira retê-los. |
| Médio | Alto | As pessoas aqui estão realizando entregas boas para o time e não estão sendo reconhecidas adequadamente. Por mais que não sejam os talentos da empresa, são fundamentais para a composição de um time na sua busca por resultados. Se a empresa quiser retê-los, recomenda-se realizar os devidos reconhecimentos assim que possível. |
| Baixo | Alto | As pessoas aqui estão realizando entregas boas para o time e não estão sendo reconhecidas adequadamente. Por mais que não sejam os talentos da empresa, são fundamentais para a composição de um time na sua busca por resultados. Se a empresa quiser retê-los, recomenda-se realizar os devidos reconhecimentos assim que possível. |